Coaching de dirigeants et de managers
Prendre du recul, affirmer sa posture, développer son leadership, gérer ses émotions et les situations relationnelles délicates. Un accompagnement pour décider, assumer et faire agir.
Cabinet de coaching
à Casablanca
Coaching individuel de dirigeants, managers, commerciaux ou collaborateurs, coaching collectif.
Le coaching RH
nos coachs ont les questions, vous avez les réponses
Le coaching est un accompagnement individuel qui aide une personne à trouver ses propres solutions : construire un projet, révéler ses potentiels, changer de regard sur elle-même et son environnement. Par son questionnement, le coach joue un rôle de miroir. Il aide à prendre conscience, à décider, à agir concrètement et à mesurer ses résultats.
L'accompagnement repose sur des séances au contenu calibré, étalées sur plusieurs mois pour ancrer les progrès dans la durée. Le coach apporte un regard extérieur, objectif et bienveillant, entièrement centré sur la personne accompagnée. Une fois les objectifs fixés et le cadre posé, l'accompagnement se déroule en toute confiance.
Il n'est pas nécessaire d'aller mal pour vouloir aller mieux. Longtemps perçu comme un sujet tabou, le coaching est aujourd'hui une véritable ressource pour accompagner le changement et les personnes en entreprise.
Le coaching
pour tous
Coaching individuel
Renforcer sa confiance et sa motivation, identifier ses points de progrès, amplifier ses forces. Un accompagnement sur mesure, quel que soit le profil ou la fonction.
Le coaching flash
En tant que manager, difficile de trouver un espace neutre pour réfléchir sans crainte de jugement :
- Le responsable hiérarchique n'est pas toujours disponible ou dans la bonne posture
- En réunion, le regard des collègues ou de la hiérarchie freine la parole libre
- Avec ses propres collaborateurs, certains sujets restent hors de portée
- Entre pairs internes, les conseils restent subjectifs
VAKOM propose une alternative : le codéveloppement.
Le codéveloppement
Née au Canada dans les années 80 et adaptée en France depuis une dizaine d'années, cette approche formative s'appuie sur le groupe : chacun apprend de sa propre pratique et de celle des autres, dans un espace collaboratif qui fait évoluer les équipes vers une culture de coopération.
Ce que ça apporte
- Prendre du recul sur des situations complexes et mieux décider
- Bénéficier de l'expérience du groupe pour trouver des leviers d'action
- Progresser durablement dans sa pratique managériale
- Sortir de l'isolement
Comment ça se déroule
- 6 à 8 séances de 3h, dans un lieu garantissant la confidentialité
- Un groupe de 4 à 8 personnes, sans lien hiérarchique direct
- 7 étapes guidées par un facilitateur professionnel, garant du cadre et de la confidentialité
- Formule inter ou intra-entreprise
Pourquoi VAKOM : des facilitateurs formés spécifiquement au codéveloppement, une solide expérience de l'accompagnement individuel et collectif à tous les niveaux hiérarchiques, et une approche qui reste centrée sur l'humain.
Vos questions
Questions fréquentes sur
Questions fréquentes sur
le coaching à Casablanca
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Un conseiller apporte des réponses et des recommandations. Un coach ne donne pas de solution toute faite : il pose des questions qui aident la personne à trouver la sienne. Pour un dirigeant à Casablanca confronté à une décision difficile, l'intérêt n'est pas d'entendre ce qu'il faut faire, mais de clarifier ce qu'il pense vraiment devoir faire.
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L'accompagnement s'étale sur plusieurs mois, avec des séances régulières plutôt que ponctuelles. Ce rythme permet d'ancrer les changements dans la durée, pas seulement de repartir motivé après une seule discussion.
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Oui. Le cadre est posé dès le départ avec la personne accompagnée, avant même que les objectifs soient fixés. L'entreprise peut être informée du thème général de l'accompagnement, pas du contenu des séances.
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Le coaching individuel se fait en tête-à-tête, centré sur une seule personne et ses enjeux propres. Le codéveloppement réunit un groupe de pairs sans lien hiérarchique, qui progressent ensemble sur des situations concrètes apportées par chacun.
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Un groupe de 4 à 8 personnes se retrouve sur 6 à 8 séances de 3 heures, animé par un facilitateur qui garantit le cadre et la confidentialité. Chaque séance suit 7 étapes structurées, où un participant expose une situation et le groupe l'aide à en tirer des pistes d'action.
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Non, c'est même une idée reçue à écarter. Beaucoup de dirigeants et managers font appel à un coach en pleine réussite, pour préparer une prise de poste, affiner leur posture ou anticiper une décision, pas seulement pour sortir d'une crise.
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Les objectifs sont définis avec la personne dès le départ, souvent liés à une situation concrète : une posture à affirmer, une décision à prendre, une relation à améliorer. Le suivi se fait sur ces critères précis, pas sur une impression générale de mieux-être.
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